Инструменты операционного управления Руководителя 2025

Современные инструменты помогающие управлять.

Января, 25

10:00-18:00

Самара

Регулярный менеджмент — это системный подход к управлению ежедневными задачами в компании, который делает её более эффективной и устойчивой. Вот основные преимущества его внедрения:

Повышение эффективности процессов. Стандартизация помогает распределять роли и ресурсы, снижая потери времени и усилий.
Контроль качества и управление рисками. Регулярные процессы позволяют быстро выявлять отклонения и реагировать на них, улучшая стабильность компании.
Снижение зависимости от персонала. Стандартизированные процессы уменьшают зависимость от конкретных сотрудников, что повышает устойчивость при кадровых изменениях.
Прозрачность и ответственность. Четкое распределение обязанностей улучшает контроль и отчетность, повышая ответственность сотрудников.
Улучшение коммуникаций. Структурированные процессы упрощают обмен информацией и снижают количество ошибок в общении.
Стабильность и предсказуемость. Стандарты делают работу компании стабильной и предсказуемой, что помогает планировать рост и внедрять инновации.
Адаптация к изменениям. Регулярный менеджмент улучшает способность компании гибко реагировать на изменения внешней среды

Серов Вадим

Тренер

Содержание программы:

ознакомьтесь о чём этот тренинг

SMART цели

Изучение методологии установки конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и временных целей для обеспечения эффективного планирования и выполнения задач.а;

SWOT анализ

Понимание сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, чтобы разработать стратегии, учитывающие внутреннюю и внешнюю среду организации.

Рыба Исикавы

Применение диаграммы Исикавы для анализа причин проблем и улучшения качества бизнес-процессов.

Структура KPI

Создание и использование ключевых показателей эффективности для измерения и мониторинга достижения стратегических целей

Правило Парето

Применение принципа 80/20 для выявления основных факторов, влияющих на результаты, и оптимизации управленческих решений.

Матрица Эйзенхауэра

алгоритмы приоритезации работы, для выполнения главного и важного, а не формальных действий в работе. И другие.

Стресс-менеджмент

управление нагрузкой, система работа в многозадачности, решение конфликтных ситуаций

Тайм-менеджмент

Управление временем, системы планирования, контроля, распределения ресурса времени

Структура "5 почему"

Как научиться выявлять истинные проблемы, которые являются корнем проблем

Я провожу эту программу у таких компаний как: РЖД,АВТОВАЗ, Т Плюс, завод Прогресс, Орский НПЗ, Макфа, Юнилевер, завод Стройфарфор, Акрон и многих других.